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Au cours de cet atelier d'une heure, destiné aux professionnels RH de la fonction publique, Florent LE FRAPER et Bérénice ISAURE-AZIZ mettront en lumière les principaux changements à prévoir en 2025. Ils aborderont les principales réformes législatives et les nouvelles obligations des employeurs publics, en s'appuyant sur des cas concrets.
Les participants découvriront des pistes d’adaptation et des bonnes pratiques pour anticiper les évolutions RH, gérer les transformations dans leurs établissements respectifs et accompagner les agents publics dans ce contexte de mutation.
Les thèmes de la qualité de vie au travail (QVT), de la diversité et de l’inclusion sont devenus incontournables en RH. Ils conditionnent non seulement l’attractivité des organisations mais aussi leur capacité à fidéliser leurs talents dans un contexte de profondes transformations économiques et sociales. Cet atelier RH propose d’explorer ces dimensions clés à travers une approche à la fois prospective et concrète.
Dans un premier temps, nous analyserons les tendances émergentes et les évolutions des attentes des collaborateurs, qu’il s’agisse de quête de sens, de flexibilité accrue ou d’une meilleure égalité des chances. Les participants découvriront comment la diversité et l’inclusion, au-delà d’être des enjeux éthiques, se révèlent être de puissants leviers de performance et d’innovation. Ils apprendront à distinguer ces deux notions complémentaires et à comprendre leur impact sur la dynamique collective et la culture d’entreprise.
L’atelier s’articulera également autour des nouveaux outils et méthodes pour promouvoir la QVT, tels que l’intégration de la semaine de 4 jours, les pratiques de télétravail élargies ou encore l’utilisation d’outils digitaux pour mesurer le bien-être des collaborateurs. Des exemples concrets et des retours d’expérience viendront illustrer ces bonnes pratiques et alimenter la réflexion des participants.
Un temps sera pour finir consacré à l’échange d’idées et au partage d’expériences entre les participants, afin d’identifier des pistes d’action adaptées à leurs propres contextes professionnels. Cet atelier constitue une occasion unique de repenser les pratiques RH et de préparer activement son organisation aux défis de demain.
Réduction du temps de travail, amélioration de la qualité de vie des salariés, attractivité des talents : la semaine de 4 jours s’impose progressivement comme un sujet incontournable dans les réflexions RH. Testée dans de nombreuses entreprises en France et à l’international, cette organisation du travail continue de susciter autant d’espoirs que de questions.
Quels sont les bénéfices observés sur l’engagement des salariés et la productivité ? Quels obstacles freinent sa mise en place, et comment les surmonter ? Quelles alternatives s’offrent aux entreprises souhaitant expérimenter ce modèle sans risquer un déséquilibre opérationnel ?
Cet atelier vous propose un décryptage complet de la semaine de 4 jours à travers les retours d’expérience concrets d’organisations pionnières et les témoignages d'experts en gestion des ressources humaines.
L'atelier répondra à plusieurs objectifs : comprendre les enjeux stratégiques, sociaux et organisationnels de la semaine de 4 jours, identifier les conditions nécessaires à une mise en œuvre réussie, découvrir des outils pratiques pour évaluer la faisabilité et piloter la transition.
Au programme, une combinaison d’analyse des tendances, d’étude de cas, et d’échanges entre pairs pour enrichir vos réflexions et guider vos choix. Cet atelier est l’occasion unique de prendre du recul sur un modèle qui pourrait bien transformer durablement le monde du travail à compter de 2025.
Les outils d'Intelligence Artificielle se multiplient dans l’univers RH : solutions pour le recrutement, la rémunération, la gestion des compétences, la formation, ou encore l’évaluation des salariés. Ces technologies offrent un soutien précieux aux professionnels RH, leur permettant de gagner en productivité et de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.
Mais en fin de compte, comme dans d’autres fonctions de l’entreprise, n’existe-t-il pas un risque de "disruption" de la fonction RH ? L'IA pourrait-elle finir par remplacer certaines activités RH ? Que restera-t-il aux professionnels RH ? Quelles missions, impossibles à déléguer à l’IA, leur permettront de continuer à créer de la valeur ?
Rejoignez cet atelier pour une réflexion prospective sur l’actualité et l'avenir de l’IA dans la fonction RH.
L’éco-anxiété, définie comme une détresse émotionnelle face aux défis climatiques et environnementaux, touche aujourd’hui un nombre croissant de personnes, notamment dans le monde du travail. Selon l'Observatoire de l'Éco-anxiété (OBSECA), près de 2,5 millions de Français ressentent cette angoisse de manière suffisamment aiguë pour envisager une consultation auprès d’un professionnel de santé mentale.
Dans le contexte des entreprises, cette réalité ne peut plus être ignorée. Les salariés éco-anxieux, quel que soit leur âge ou leur rôle, manifestent souvent un besoin accru de sens dans leur travail. Les organisations qui négligent ces attentes courent un double risque : celui de voir leurs talents désengagés, voire partir (comme le montrent les phénomènes récents de "Grande Démission"), et celui de perdre leur attractivité auprès des jeunes générations, en quête d’une démarche environnementale authentique et ambitieuse.
Cet atelier propose aux professionnels RH d’explorer : les impacts de l’éco-anxiété sur le bien-être et la performance des équipes, les leviers RH pour répondre à ces enjeux, depuis la mise en place de dispositifs d’accompagnement psychologique jusqu’à l’intégration des préoccupations environnementales dans les stratégies de recrutement et de fidélisation ; des solutions concrètes pour réengager vos collaborateurs, en alliant RSE, santé mentale et sens au travail.
Animé par des experts en gestion RH et des spécialistes de l'éco-anxiété, cet atelier vous offrira des clés pour transformer un défi sociétal en opportunité stratégique pour votre entreprise. Parce que répondre à l’éco-anxiété, c’est aussi anticiper le futur des RH et des organisations.
Dans les établissements publics, la collaboration entre responsables RH et encadrants est essentielle pour répondre aux exigences administratives, réglementaires et humaines propres à la fonction publique. Cependant, cette relation peut être marquée par des incompréhensions liées aux cadres réglementaires complexes, aux pratiques RH spécifiques et aux attentes différenciées entre les deux parties.
Cet atelier, animé par un expert en RH et droit de la fonction publique, vous permettra de décrypter les enjeux de cette coopération et d’acquérir des clés opérationnelles pour la renforcer. Quels sont les principes juridiques et les pratiques RH qui structurent la relation RH-managers dans la fonction publique ? Quelles compétences spécifiques sont nécessaires pour manager efficacement dans ce cadre unique ? Comment instaurer une coordination fluide et efficiente dans les prises de décision ?
À travers un contenu richement ancré dans la réalité des établissements publics et des exemples concrets, cet atelier vous donnera les outils nécessaires pour naviguer entre les impératifs réglementaires et les exigences du terrain.
La fonction RH, pilier stratégique de l’entreprise, semble pourtant souvent être le « parent pauvre » en matière de rémunération. Mais est-ce vraiment le cas ? Qu’en disent les données récentes ? Et surtout, quelles perspectives s’offrent aux professionnels RH pour faire évoluer leur rémunération ?
Cet atelier interactif propose d’explorer ce sujet encore tabou à travers plusieurs angles :
- Les chiffres qui parlent : une analyse des datas RH récentes (comme celles de l’étude sur les augmentations prévues en 2025) pour comprendre les tendances actuelles et futures en matière de rémunération des RH.
- Le poids des idées reçues : résignation, autosacrifice, ou simplement manque de moyens ? Nous décortiquerons les obstacles qui freinent la reconnaissance financière de la fonction RH.
- Valoriser son expertise : une séance de valorisation du métier, pour comprendre pourquoi et comment les RH méritent une rémunération équitable en fonction de leurs compétences, de leur spécialisation (paie, formation, relations sociales…) et de leur impact.
Avec l’expertise de Sophie CAVALIERO, vous participerez à des :
- Jeux de rôle et simulations : entraînez-vous à négocier votre propre rémunération avec assertivité et confiance.
- Parcours et perspectives : découvrez comment évoluer vers des postes stratégiques en rémunération globale (C&B) et franchir les barrières grâce à des certifications comme le Certificat Compensation & Benefit
Un atelier indispensable pour casser les tabous, renforcer votre posture professionnelle, et faire reconnaître à sa juste valeur la fonction RH.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : chaque année, l’enquête « Professionnels RH, comment allez-vous ? » révèle une hausse constante de la charge de travail des professionnels des Ressources Humaines.
En 2024, pas moins de 64 % d’entre eux ont signalé une augmentation de leur charge de travail par rapport à 2023. Ce rythme soutenu expose la fonction RH à des risques alarmants, notamment celui du burnout. Face à ce défi, comment préserver votre équilibre tout en restant performant ? Quelles stratégies concrètes adopter pour mieux gérer vos priorités, répondre aux attentes croissantes et alléger votre charge mentale ?
Au cours de cet atelier, Romain Bisseret, expert en gestion du temps, partagera des outils pratiques et des techniques immédiatement applicables pour vous aider à :
- Structurer efficacement vos journées de travail,
- Optimiser votre organisation personnelle,
- Réduire le stress lié aux multiples sollicitations.
Rejoignez cet atelier pour reprendre le contrôle de votre quotidien et retrouver de la sérénité dans vos missions RH.
Rejoindre un service ressources humaines en tant que manager, c’est bien plus qu’occuper un poste de gestion ! C’est devenir un acteur-clé, à la croisée des enjeux stratégiques, organisationnels, et humains de votre entreprise.
Cet atelier d'une heure vous invite à explorer les spécificités de la prise de fonction de manager RH.
En tant que manager RH, vous êtes à la fois guide pour vos équipes et garant des bonnes pratiques RH pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Cette position vous place dans un rôle particulier : celui de "juge et partie", où votre expertise en gestion des ressources humaines doit s’accompagner d’une posture managériale exemplaire.
De plus, il est fréquent que ce rôle de manager RH soit assumé suite à une évolution de poste au sein même du service RH, ajoutant une dimension supplémentaire au défi de la prise de fonction.
Animé par une experte en management, cet atelier abordera :
Que vous soyez nouveau dans le management ou en transition vers cette fonction, cet atelier vous permettra de comprendre et de maîtriser les subtilités de ce rôle passionnant.
La reconnaissance et l'engagement au travail figurent parmi les préoccupations récurrentes mises en avant dans chaque édition de notre baromètre. Comme d’autres fonctions de l’entreprise, les professionnels RH expriment également un manque de reconnaissance, qui affecte directement leur propre engagement. Si ces enjeux sont souvent considérés comme la responsabilité des managers, chargés de motiver et fédérer leurs équipes au quotidien, les RH jouent pourtant un rôle clé dans leur promotion à l’échelle de l’entreprise. Mais comment s’approprier cette mission cruciale ?
Cet atelier propose de répondre à des questions essentielles : Comment les RH peuvent-ils devenir des ambassadeurs de la reconnaissance et de l’engagement ? Quels outils et indicateurs utiliser pour évaluer leur impact dans ces domaines ? Quelles initiatives concrètes peuvent être mises en œuvre pour valoriser ces dimensions essentielles du bien-être au travail ?
Rejoignez-nous pour explorer les leviers stratégiques à disposition des RH et découvrir des pistes d’actions pragmatiques pour renforcer la reconnaissance et l’engagement dans votre organisation.
La fonction RH est l’un des domaines de l’entreprise où les femmes sont largement majoritaires, occupant une grande partie des postes opérationnels. Pourtant, cette représentativité ne se reflète pas aux postes de Direction RH, où leur présence reste nettement plus limitée.
Ce paradoxe soulève des questions importantes : pourquoi observe-t-on un tel déséquilibre ? Quels sont les mécanismes, conscients ou inconscients, qui limitent l’accès des femmes aux fonctions stratégiques dans les RH ? Existe-t-il un "plafond de verre" spécifique à ce métier, et si oui, quelles stratégies peuvent être mises en place pour le briser ?
Au-delà de ce constat, cet atelier invite également à réfléchir sur les qualités et valeurs souvent associées au leadership féminin, telles que l’écoute, l’empathie ou encore la capacité à fédérer. Comment ces atouts peuvent-ils être mieux reconnus et valorisés dans le domaine RH, où ils sont essentiels à la performance globale ?
À travers un échange riche et constructif, nous explorerons des pistes concrètes pour renforcer la place des femmes dans les RH et leur permettre de réaliser pleinement leur potentiel, y compris aux postes de décision.
Rejoignez cet atelier pour contribuer à une réflexion collective sur ces enjeux et participer activement à la promotion de l’égalité et du leadership féminin dans les ressources humaines !
Le plus grand mal qui ronge les professionnels RH des établissements publics a un nom : la "réglementatite chronique". Une infection au long cours, bien plus sournoise qu'une grippe administrative, causée par un excès de réglementation, textes et procédures, qui finit par saturer le système vasculaire RH des établissements publics. Ses manifestations ? Une paralysie du bon sens, une perte de flexibilité et d'humanité dans la gestion du personnel, un encadrement qui étouffe sous le poids de la paperasse. Dans les meilleurs cas, cette maladie se transforme en syndrome dépressif persistant, et dans les cas les plus graves, elle peut conduire au "burnout bureaucratique". Pour mieux comprendre ce fléau et explorer les remèdes possibles,nous avons sollicité Florent Le Fraper, expert en pathologies RH de la fonction publique.
Depuis plusieurs années, le recrutement de la Génération Z s'impose comme un enjeu clé pour les professionnels des ressources humaines, comme le révèlent les éditions successives du baromètre « Professionnels RH, comment allez-vous ? ».
Cette mission stratégique a non seulement transformé les pratiques RH, mais a aussi lourdement contribué à l’augmentation de leur charge de travail. Mais aujourd’hui, dans un contexte économique plus incertain, cette priorité est-elle toujours aussi pressante ?
- Le marché s’est-il rééquilibré ? Les entreprises conservent-elles la nécessité de séduire activement ces jeunes talents, ou ont-elles retrouvé une position de force dans la relation employeur-candidat ?
- Quelles évolutions récentes ? Comment les pratiques de recrutement de la Génération Z ont-elles changé au cours des dernières années ?
- Des stratégies efficaces ? Les efforts en matière de marque employeur et les nouvelles méthodes de recrutement, comme le recours à des outils digitaux et immersifs, ont-ils porté leurs fruits ?
À travers des analyses de données récentes et des retours d’expérience, explorez : les attentes spécifiques de ces jeunes talents, les leviers pour les attirer et les fidéliser et les erreurs à éviter pour ne pas perdre en attractivité. Un atelier qui vous permettra de faire le point sur vos pratiques et repartir avec des solutions concrètes pour relever ce défi RH incontournable : "recruter la Génération Z".
Édition après édition, notre baromètre « Professionnels RH, comment allez-vous ? » révèle une réalité préoccupante : le stress chronique des professionnels des ressources humaines.
Fin 2024, 90 % des RH déclaraient souffrir de stress, un chiffre en hausse par rapport à fin 2023 (86 %) et encore plus marqué chez les jeunes professionnels RH, avec 93 % concernés.
Ces niveaux alarmants, bien supérieurs à la moyenne observée dans d’autres fonctions de l’entreprise, persistent et soulignent un malaise profond au sein de la profession RH.
Face à cette situation, plusieurs questions essentielles émergent :
Afaf SOUMRI est consultante en efficacité professionnelle, communication et management. Forte de 8 années en tant que chef de projet formation et directrice pédagogique, elle accompagne aujourd’hui les managers et collaboratrices dans leur quête d’efficacité professionnelle.
Passionnée par l’autonomisation des femmes, elle anime des formations dédiées au leadership, au pilotage d’équipe et à la gestion des relations humaines, en valorisant le potentiel féminin dans le monde du travail.
Ancienne Responsable RH et recrutement, Ana Marina forme aujourd’hui les professionnels RH et les managers pour optimiser leurs pratiques de recrutement, et notamment attirer les talents de la génération Z.
Experte en marque employeur, techniques de sourcing et intégration, elle accompagne également les managers dans le développement de leur leadership et des collaborateurs sur leurs soft skills. Sensibilisée à la qualité de vie au travail, elle intervient sur des enjeux comme le bien-être et la prévention des risques psychosociaux.
Consultant et formateur en management, Benjamin est un expert reconnu pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation et le développement des compétences managériales. Il intervient dans la conception de dispositifs sur mesure pour renforcer les pratiques managériales, que ce soit en contexte hiérarchique ou transversal.
Benjamin forme aux techniques et postures adaptées aux défis actuels, notamment en management intergénérationnel, et accompagne les managers dans l’amélioration de leur leadership et de leurs capacités à mobiliser des équipes sans lien hiérarchique.
Son expertise couvre également les rôles spécifiques du manager de projet, de l’animateur de réseau, de l’organisateur de workshops et du pilote de processus, avec pour objectif de développer l’engagement des équipes et de favoriser une dynamique collective performante.
Juriste spécialisée en droit de la fonction publique, Bérénice dispose d’une solide expérience acquise en tant que juriste en collectivité territoriale et conseiller juriste dans un service de protection juridique.
Aujourd’hui consultante et formatrice, elle partage son expertise avec les professionnels RH pour les accompagner dans la gestion des problématiques complexes liées à la fonction publique.
Elle forme notamment sur : le statut de la fonction publique : d’État, hospitalière et territoriale, la gestion des agents contractuels, la protection sociale des agents (gestion des congés pour raison de santé, inaptitude, invalidité, reclassement, ainsi que les dossiers liés aux accidents de service et maladies professionnelles).
Formatrice et coach en management, Delphine Tordjmann accompagne les professionnels dans la prévention et le stress inhérent à leurs fonctions.
Avec 17 ans d’expérience auprès de grands groupes comme TF1 et Capgemini, elle s’est spécialisée dans le leadership bienveillant, la posture relationnelle et la mobilisation des équipes. Experte en communication, intelligence relationnelle et gestion du stress, elle aide à renforcer la résilience et le bien-être dans des environnements exigeants.
Responsable du Développement Secteur Public chez GERESO, consultant en RH et droit de la fonction publique, Florent le Fraper du Hellen accompagne les employeurs publics dans la gestion de leurs enjeux RH. Il intervient auprès des établissements publics de l’État, collectivités territoriales et établissements hospitaliers sur des thématiques comme la gestion de carrière, la retraite, l’assurance chômage et la protection sociale.
Responsable d’une équipe de consultants, il développe des solutions adaptées aux spécificités du secteur public.
Consultant en droit de la fonction publique, Gaëtan propose des interventions pragmatiques, fondées sur sa solide expérience du contentieux et une maîtrise approfondie des problématiques liées au droit du secteur public.
Pendant 10 ans, il a exercé auprès du Défenseur des droits, traitant des litiges en matière de protection sociale, de harcèlement et de discrimination. Depuis juillet 2019, il partage son expertise en tant que formateur spécialisé en droit de la fonction publique chez GERESO.
Expert en protection sociale et en gestion des ressources humaines dans le secteur public, Gaëtan forme les gestionnaires RH au traitement des dossiers complexes, tels que l’indemnisation chômage, les départs à la retraite, ou encore la gestion des congés maladie. Il intervient également sur des sujets relatifs à la gestion de carrière, au statut du personnel médical, ainsi qu’à la paie et l’avancement des agents. Il anime également des formations sur des thématiques sensibles telles que le harcèlement et la discrimination, en abordant les procédures d’alerte, la gestion des recours et des plaintes.
Dans le sport comme en entreprise, la réussite repose sur la capacité à fédérer, à motiver et à orchestrer les talents d’une équipe. Cet atelier propose une approche originale, en établissant des passerelles entre le coaching sportif et le management d'une équipe RH.
Fort de son expérience sur les terrains de basket et en gestion d’équipe, notre intervenant partagera des enseignements concrets et inspirants pour relever les défis de cohésion, de communication et de résilience dans un environnement professionnel.
Au fil des échanges et des exercices interactifs, vous découvrirez comment transposer les stratégies du sport collectif à la gestion d’une équipe RH. Vous apprendrez à mieux mobiliser vos collaborateurs autour d’objectifs communs, à valoriser les forces de chacun et à instaurer une dynamique de confiance et d’engagement.
Cet atelier immersif est une opportunité unique de repenser votre approche du management à travers le prisme d’un coach sportif, et d’en tirer des outils concrets pour optimiser la performance de vos équipes.
Formatrice Coach spécialisée en Management, Carole a été manager pendant plus de 20 ans, dont 9 années en tant que Directrice Générale. Elle a expérimenté divers styles de management, incluant le management transversal, hiérarchique et la gouvernance partagée. Carole accompagne les managers dans leur prise de fonction et leur maîtrise des fondamentaux du management.
Elle intervient également sur des thématiques clés comme la conduite d’entretiens managériaux individuels ou l’animation de réunions. Par ailleurs, elle contribue au développement des compétences transversales des managers et des collaborateurs en abordant des sujets essentiels tels que le travail en équipe et l’intelligence collective, la créativité, la communication interpersonnelle ou encore la communication non violente.
Après une première carrière dans la tech, Chloé a fondé Boost my Talents pour former sur les nouveaux enjeux RH, incluant les pratiques managériales innovantes, la diversité et l'inclusion, la collaboration intergénérationnelle, ainsi que le bien-être au travail.
Auteure du livre "Career Boost", elle accompagne des entreprises et des établissements d'enseignement supérieur pour préparer les talents de demain aux défis organisationnels et au développement de leurs soft skills. Chloé est également rédactrice pour le blog GERESO, dans lequel elle publie régulièrement des articles sur les thèmes de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DIE).
Forte de sa double expérience dans le monde de la tech et des RH, elle allie approche pragmatique et vision prospective pour aider les organisations à repenser leurs stratégies RH. Sa capacité à créer des ponts entre innovation et bien-être au travail en fait une experte incontournable des enjeux de la QVT et de l'inclusion.
Spécialiste reconnu du digital et de l’intelligence artificielle générative, Grégory s’appuie sur plus de 10 ans d’expérience en tant que consultant en webmarketing et directeur de projets web.
Aujourd’hui, il conjugue expertise technique et créativité pour aider les entreprises à transformer l’IA générative en un levier de performance stratégique. Conseillant les organisations sur des problématiques digitales variées, de la conception de stratégies numériques à la gestion de projet, en passant par les réseaux sociaux et le référencement, Grégory intègre l’IA générative au cœur de ces réflexions.
Il accompagne ses clients par le biais de formations, audits, et conseils, offrant des solutions innovantes et opérationnelles adaptées aux enjeux actuels. Avec son regard expert sur les interactions entre IA et ressources humaines, Grégory explore dans ses interventions les opportunités et les défis que ces technologies posent pour les métiers RH de demain.
Expert en gestion du temps et en organisation, consultant et auteur, il accompagne dirigeants et collaborateurs vers une productivité sereine et efficace, en s'appuyant sur la méthode LeviMensa, qu'il a lui-même développée.
Reconnu pour son approche novatrice, il met un point d’honneur à réduire la charge mentale pour favoriser un équilibre entre performance et bien-être. Il est notamment l'auteur des ouvrages "60 minutes pour se libérer de sa charge mentale" et "60 minutes pour reprendre le contrôle de vos mails", publiés chez GERESO Édition.
Consultante spécialisée en rémunération et management des ressources humaines, elle est une référence dans le domaine du Compensation & Benefits.
Forte d’une solide expérience acquise au sein de grandes entreprises anglo-saxonnes, elle a exercé sur des zones géographiques variées. Son expertise s’étend tout particulièrement à la rémunération des professionnels RH, un sujet clé dans la gestion des talents et la performance des organisations.
Elle est également l’autrice du livre de référence "Compensation & Benefits", publié chez GERESO Édition.
Ancien DRH de Criteo et de Comet, Virgile RAINGEARD a conçu Figures, une plate-forme d’agrégation de données qui permet de comparer les salaires d’une entreprise avec ceux du marché.